作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“老炮”，百度自2011年上線“有啊”電商項目失敗后，貌似在電商領域沒什么動靜。

實際上，百度布局相當?shù)驼{，先是默默上線百度微購，不張揚地收購糯米，幾乎不為人知推出百度特賣……

10月30日，有媒體獲悉百度正在秘密孵化一個名為“百優(yōu)品”的生鮮電商項目。這個項目的推動者是百度搜索公司總裁向海龍，他于近期的渠道總裁會議上正式對內部傳達了消息。

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百優(yōu)品，打破“AT”生鮮電商格局?

據(jù)悉，百優(yōu)品的團隊成員主要來自百度搜索的銷售體系，平臺將主打生鮮電商品類，走消費升級路線，不過商業(yè)模式是B2C還是C2C還沒有確定。

百度公關部雖然未予置評。但實際上，面對千億級的生鮮市場，以及阿里、騰訊兩家獨大的“AT格局”，百度確實值得一搏。

據(jù)前瞻研究院數(shù)據(jù)顯示，2012-2017年中國生鮮電商市場發(fā)展迅速，平均每年保持50%以上的增長率。我國生鮮電商的交易規(guī)模不斷擴大，至2017年中國生鮮電商市場交易規(guī)模約為1391.3億元，較上年同比增加59.68%。

而2016-2017年阿里騰訊京東等電商巨頭入局，不斷加碼供應鏈及物流等基礎建設投資，并在模式創(chuàng)新的影響下，增強了生鮮電商的市場活力。

要從生鮮品類入手，打破AT(阿里、騰訊)的天下，對百度來說確實有一定的難度。

從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略看，阿里巴巴主要推行中心化的發(fā)展戰(zhàn)略，以阿里巴巴為中心引導生鮮電商的發(fā)展，像盒馬鮮生、大型生鮮超市等。相比阿里巴巴，騰訊則主要為生鮮電商企業(yè)提供資金和技術的支持，推行去中心化的發(fā)展戰(zhàn)略，同時也有京東、永輝等為騰訊電商不斷發(fā)力。

電子商務研究中心主任曹磊在接受媒體采訪時直言，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的生鮮電商這種新零售模式，實際上是消費升級的產(chǎn)物，在消費升級的前提下，價格不會比以往更便宜。

“百優(yōu)品”若想獨樹一幟，必須在配送、食品料理上能夠形成優(yōu)勢，擴大門店，增加銷量，攤薄成本，這些和百度整體的發(fā)展戰(zhàn)略都息息相關。

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百度做生鮮電商，能怎么玩?

什么是生鮮電商?簡單來說就是網(wǎng)上賣菜，包括水果，蔬菜，肉類，海鮮等新鮮的農(nóng)產(chǎn)品。

百度為什么要做電商?關于這個問題，原百度電子商務事業(yè)部總經(jīng)理、愛樂活CEO蔡虎曾提到，在全球任何市場上，電商都是搜索引擎最大的廣告主。

從戰(zhàn)略上來說，電商和搜索引擎是客戶或者是合作伙伴關系。做電商過程中的商品數(shù)據(jù)積累，對百度而言有巨大的價值。

從總裁級別向下推動，也可見百度這次再戰(zhàn)電商的決心和這一項目的戰(zhàn)略高度。

報道稱，百度認為搜索銷售體系的代理商資源尚未被充分盤活，而百度通過代理商渠道來推動電商業(yè)務，早已有過先例。

作為典型的技術驅動型公司，百度并不善于地面戰(zhàn)爭，在2015年喊出“200億 all in O2O”的口號之后，為百度糯米和百度外賣鋪開全國戰(zhàn)場的，正是百度的代理商們。

而在綜合電商領域頭部已定、電商紅利期已過的局面下，或許只有生鮮電商領域對于百度而言才是唯一且最后的機會。

經(jīng)過多年電商滲透，市場存量巨大、消費場景普遍且頻次高的生鮮電商領域早已是一片血海。盡管頭部效應初現(xiàn)，但由于重線下、供應鏈門檻高、分散性極強，在全國范圍內尚未形成真正的巨頭品牌，選擇此時殺入的百度未嘗不是希望借助地方代理商的渠道和供應鏈體系，繞開阿里、京東的統(tǒng)治范圍，抓住最后的機遇市場。

如果說百度的優(yōu)勢是作為流量入口，承接著海量的地方代理商和客戶資源，但對于近年來越做越“重”的生鮮電商而言，供應鏈和物流的短板，明顯不是技術型的百度能夠涉足的。

與其說是百度去做生鮮電商，不如說是百度以輕模式在做生鮮電商的運營工作。

來源：零售老板內參，投資界 Sunny