8月17日，萬隆之子萬洪建發(fā)布署名長文，把矛頭指向萬隆和新團(tuán)隊(duì)，這也將“萬氏父子之爭”再次推向高潮。

8月23日中午，萬洲國際發(fā)布公告，針對近期市場上的一系列輿論，作了一一回應(yīng)，內(nèi)容涉及萬洪建指控“五宗罪”。至于該回應(yīng)能否平息風(fēng)波，也引發(fā)關(guān)注行業(yè)熱烈探討。

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萬洲國際發(fā)布公告

回應(yīng)萬洪建指控“五宗罪”

8月23日，就萬洲國際董事局主席萬隆之子萬洪建5項(xiàng)指控，萬洲國際再次發(fā)布公告澄清稱，除一般經(jīng)營業(yè)務(wù)及投資需要外，并無將資金從雙匯發(fā)展轉(zhuǎn)移至境外市場。并且萬隆獲得的“50億港元”的獎勵也有據(jù)可查，郭麗軍有資格勝任萬洲國際總裁之職。

△圖片來源：網(wǎng)絡(luò)

1. 萬洲國際并無實(shí)質(zhì)的經(jīng)營，并非正常轉(zhuǎn)移雙匯發(fā)展的資金？萬洲國際方面稱，萬洲國際于2006年在開曼群島注冊成立為獲豁免有限公司。萬洲國際為投資控股公司，并主要在中國、美國及歐洲若干選定市場進(jìn)行世界上最大的豬肉業(yè)務(wù)，包括豬肉及肉制品的生產(chǎn)與銷售。

萬洲國際于中國的間接非全資附屬公司雙匯發(fā)展及其附屬公司一直按照中國有關(guān)資金及外匯管制的相關(guān)規(guī)則及法規(guī)以及程序營運(yùn)。除一般經(jīng)營業(yè)務(wù)及投資需要（包括股息分派、貿(mào)易應(yīng)付款項(xiàng)結(jié)算及出售于雙匯發(fā)展附屬公司的股權(quán)）外，萬洲國際并無將資金從雙匯發(fā)展轉(zhuǎn)移至境外市場。

羅特克斯為萬洲國際的間接全資附屬公司，并為雙匯發(fā)展的控股股東（于本公告日期持有約70.33％股權(quán)）。因此，雙匯發(fā)展于過往年度宣派的股息均已按照相關(guān)程序以及法例及法規(guī)分派至羅特克斯的香港賬戶內(nèi)。

應(yīng)付羅特克斯及萬洲國際貿(mào)易有限公司（萬洲國際貿(mào)易，萬洲國際的間接全資附屬公司）的貿(mào)易應(yīng)付款項(xiàng)雙匯發(fā)展附屬公司已分別與羅特克斯及萬洲國際貿(mào)易訂立若干供應(yīng)協(xié)議，據(jù)此，羅特克斯及萬洲國際貿(mào)易會向雙匯發(fā)展及其附屬公司提供急凍肉制品及其他原材料產(chǎn)品。

為此，資金不時自雙匯發(fā)展相關(guān)附屬公司的在岸戶口轉(zhuǎn)移至羅特克斯及萬洲國際貿(mào)易的相關(guān)香港戶口，以便結(jié)付有關(guān)上述交易的貿(mào)易應(yīng)付款項(xiàng)。

出售于雙匯發(fā)展附屬公司的股權(quán)作為簡化本集團(tuán)架構(gòu)的內(nèi)部重組的一部分，羅特克斯過往曾出售其于雙匯發(fā)展若干附屬公司的少數(shù)股東權(quán)益予雙匯發(fā)展。

為此，資金自雙匯發(fā)展及╱或其附屬公司的在岸戶口轉(zhuǎn)移至羅特克斯的香港戶口，以便結(jié)付有關(guān)出售的代價。

2.  超50億港元的獎金是怎么回事？

公告也回應(yīng)了“50億港元”的問題。萬洪建指控萬隆（連同其秘書）于2013年完成收購史密斯菲爾德后從萬洲國際獲得了超過50億港元的獎金。另外，萬隆于2017年指示萬洲國際授予其3.5億股獎勵股份，而上述獎勵股份原本承諾授予萬洲國際的管理團(tuán)隊(duì)。

萬洲國際方面表示：萬洲國際分別向萬隆全資擁有的公司及楊摯君全資擁有的公司發(fā)行5731萬股股份及2.46億股股份（當(dāng)時價值約為4.18億美元及1.79億美元），以表彰萬隆及楊摯君于2013年收購史密斯菲爾德（楊摯君先生當(dāng)時為萬洲國際執(zhí)行董事兼副總裁）所作出的貢獻(xiàn)；

根據(jù)董事會于2013年采納的股份獎勵計劃（「二零一三年股份獎勵計劃」），于2017年向萬隆先生授出3.51億股股份。相關(guān)股份發(fā)行及獎勵乃根據(jù)相關(guān)規(guī)則及法規(guī)妥為管理。

3.   高價收購美國進(jìn)口豬肉？

萬洪建指控2021年2月，萬隆及郭麗軍指示雙匯發(fā)展以每噸25800美元的價格從美國進(jìn)口豬肉，而該價格遠(yuǎn)高于每噸21000美元的市場價格。因此，萬洲國際因存貨撇銷遭受了超過人民幣8億元的損失。

△圖片來源：網(wǎng)絡(luò)

萬洲國際在公告中稱：萬洲國際在香港的附屬公司與萬洲國際在美國及歐洲的附屬公司之間和萬洲國際在香港的附屬公司與萬洲國際在中國內(nèi)地的附屬公司之間的跨境貿(mào)易交易（包括進(jìn)口交易）構(gòu)成本集團(tuán)的關(guān)聯(lián)方交易，該等交易乃于有關(guān)各方的日常業(yè)務(wù)過程中根據(jù)有關(guān)規(guī)則及法規(guī)進(jìn)行。該等交易旨在實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)內(nèi)部的協(xié)同效應(yīng)。

進(jìn)口交易的價格為當(dāng)時之市場價格，并按以買方于相關(guān)期間就同質(zhì)量的類似產(chǎn)品平均采購價為基礎(chǔ)；及參照關(guān)聯(lián)方向非關(guān)聯(lián)方銷售的賣方相關(guān)價格，按市場慣例確定。

于2021年6月底，萬洲國際在中國的進(jìn)口肉類存貨為16.4萬噸（包括但不限于自美國進(jìn)口的豬肉）。截至2021年6月30日止六個月，由于中國內(nèi)地生豬價格下降，雙匯發(fā)展已計提存貨減值撥備人民幣1.26億元。

由于進(jìn)口交易的未變現(xiàn)收益╱虧損已于萬洲國際的綜合賬目對銷，故于截至2021年6月30日止期間毋須就有關(guān)存貨計提減值虧損。

該等會計政策（包括該等適用于存貨者）已由本集團(tuán)及雙匯發(fā)展貫徹一致應(yīng)用。本集團(tuán)于截至二零二一年六月三十日止六個月的中期財務(wù)資料已由其核數(shù)師安永會計師事務(wù)所審閱。

4.   郭麗軍晉升總裁的資格

萬洪建指控郭麗軍因外匯對沖及豬肉進(jìn)口造成萬洲國際重大損失，故不具備晉升萬洲國際行政總裁的資格。

經(jīng)考慮（其中包括）郭麗軍的經(jīng)驗(yàn)、資格及對本集團(tuán)業(yè)務(wù)的深入了解，董事會認(rèn)為郭先生為萬洲國際行政總裁的最合適人選。按匯總基準(zhǔn)計算，萬洲國際截至2021年6月30日止期間并無就中國的進(jìn)口肉類存貨產(chǎn)生任何減值虧損。

5.  關(guān)于萬隆獲得的鼎暉投資“2億美元”收益未繳稅

萬洪建指控2007年，萬隆在雙匯發(fā)展重組過程中，從鼎暉投資無償取得了雙匯發(fā)展5％的股權(quán)。萬隆隨后以2億美元的代價出售了雙匯發(fā)展的5％權(quán)益，但彼從未就該金額進(jìn)行申報或繳納稅款。

萬洲國際匯影城，鼎暉投資及萬隆已分別書面否認(rèn)鼎暉指控及5％股份指控。

基于萬洲國際的資料，雙匯發(fā)展的最大公眾股東（屬萬洲國際附屬公司的控股股東以外）于2007年及2020年各年末的股權(quán)介乎0.95％至3.66％，而于2018年底最高持股量3.66％由中央結(jié)算及交收系統(tǒng)（中央結(jié)算系統(tǒng)）持有。

鑒于上述者，經(jīng)作出一切在各情況下屬合理的查詢后，就萬洲國際所悉，萬洲國際概不知悉有任何事宜可合理導(dǎo)致其不同意5％股份指控屬失實(shí)。

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回應(yīng)能否平息風(fēng)波引關(guān)注

“萬氏父子之爭”事件發(fā)生以來，引起社會的廣泛議論。

8月23日，中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬表示，萬隆與萬洪建之間的父子矛盾，在很多民營企業(yè)家里面都有出現(xiàn)，只不過這一次被無限放大了。如果從傳承的角度看，很難判斷孰是孰非。但從兒子萬洪建頻頻發(fā)聲來看，這對整個雙匯未來發(fā)展一定是影響很大的。

IPG中國首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家柏文喜認(rèn)為，從財富傳承與經(jīng)營傳承兩個層面來看，一方面，當(dāng)子孫代非常優(yōu)秀且對企業(yè)經(jīng)營有興趣的情況下，是可以實(shí)現(xiàn)財富傳承與經(jīng)營傳承的二合一。另一方面，也可以設(shè)立基金、信托等方式進(jìn)行子孫代的財富傳承，經(jīng)營傳承擇賢而立實(shí)現(xiàn)社會化傳承。

他表示：“萬氏父子之爭，就是沒有處理好財富傳承與經(jīng)營傳承的關(guān)系，從而導(dǎo)致父子矛盾激化并引發(fā)了不可預(yù)見的風(fēng)險。因此，如何處理好利益層面的傳承是企業(yè)解決經(jīng)營傳承的前提。同時，也必須解決好家族內(nèi)部和企業(yè)元老之間的利益平衡。”

△圖片來源：網(wǎng)絡(luò)

媒體注意到，不少網(wǎng)友對此事也發(fā)表了看法。

@網(wǎng)友梁女士：無論如何，父與子的愛恨情愁，被當(dāng)事人爆到網(wǎng)上，被人評論，被人笑話都不是一件好事。希望這場危機(jī)盡快平息，希望父子親情盡快“雙匯”。

@網(wǎng)友李：第一，雙匯的接班人一事，的確出了問題。再這樣撕下去，雙匯危矣。成就一家企業(yè)，不容易，毀掉一家企業(yè)卻是分分鐘的事，為雙匯擔(dān)憂。第二，萬隆在長子萬洪建職務(wù)處理和財務(wù)補(bǔ)償?shù)确矫妫嬖谝欢ㄊд`和溝通不到位的地方，否則也不會一直撕到現(xiàn)在。家族企業(yè)的傳承遠(yuǎn)比創(chuàng)業(yè)更難，應(yīng)該提前建立好的傳承機(jī)制。第三，從雙匯長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，建議漯河市委市政府或者河南省相關(guān)主管部門進(jìn)行岀面協(xié)商。但無論最終結(jié)局如何，這給所有企業(yè)家在“二代傳承”上敲響了警鐘。

@網(wǎng)友職場老劉：雙匯是中國企業(yè)改革發(fā)展史上一個活生生的案例。從國有國營到國有民營，到國內(nèi)股份制上市公司，再到港股上市公司，經(jīng)歷了國內(nèi)外市場的檢驗(yàn)。雙匯從上市開始就已經(jīng)不是單純的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，開始利用資產(chǎn)融資和資本運(yùn)作。萬洲國際也不只是一家中國企業(yè)，而是一家擁有雙匯發(fā)展的跨國公司。用發(fā)展的眼光看待這家企業(yè)很重要，企業(yè)發(fā)展中存在哪些問題，如何解決發(fā)展的問題值得去探討。