2021-06-2409:17
來源: 冷凍食品網 發布者:編輯近年來,終端需求多樣化、消費升級,“網紅”品牌產品層出不窮,例如鐘薛高、拉面說、李子柒、莫小仙、阿寬、烹烹袋等品牌系列產品,以它們為代表的新產品、新渠道、新營銷正在重塑速食行業的新生態。他們更注重對產品增值賦能,更能挖掘市場深層次需求,打造自有品牌玩轉市場,獲取消費終端持續關注。甚至,即便是被罵上熱搜也擋不住銷量霸榜。
那么,網紅速食品牌是怎么營銷成功的,是否能復制到各個品類呢?
?冷食傳媒記者 | 毛亞靜
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被罵也霸榜的網紅品牌
從傳統企業口中搶蛋糕
近段時間冷食品牌中“負面消息”最多的沒過于鐘薛高了。
起因是其創始人林盛在媒體采訪中回應最貴雪糕一根66元時,被媒體剪出“它就這么貴,你愛要不要”的“金句”,引起了廣大網友的不滿,被罵上熱搜。
△圖片來源:百度
盡管第二天鐘薛高回應稱視頻被惡意剪輯并放出了訪談的完整版,解釋了“它就那么貴”指的是成本而非價格,但當天立刻被媒體爆料涉嫌原料造價,“鐘薛高特級紅提實為散裝紅提”話題又被網友頂上第三。
鐘薛高在輿論中公開道歉并澄清事實,雖然部分網友表示再不買賬,但在今年618冰淇淋熱賣榜上,鐘薛高依然排在第一位。截止6月21日下午15點,天貓公開的冰淇淋熱銷榜、好評榜、回購榜名單中,鐘薛高一個都不能少多口味系列產品霸榜第一。
與傳統企業不同,鐘薛高、拉面說、李子柒等新品牌都有一個特性,以營銷為主,輕后端供應鏈,用電商新渠道、新思路為產品找銷路,生產則交給合作工廠,可以說它們在沒有產品基礎的形勢下,向市場推出超越傳統的2.0版本產品。
在這些網紅產品充斥前,速食市場不乏產品,例如1元左右的雪糕、3元左右的泡面就有數十種品類,這些產品從口味、種類、數量上基本滿足了大部分人的需求,其背后也有著強大的供應鏈支持。
有專家這樣說道,要想從傳統速食企業巨頭口中搶取蛋糕,首先要制造一個與眾不同、最好是絕無僅有的市場需求概念,用細化的消費場景引導終端身臨其境。
比如鐘薛高,就要做雪糕界的“愛馬仕”,一開始就堅持高定價來明確品牌形象,走中式高端雪糕路線,精確瞄向喜歡嘗新、無價格敏感、追求產品品質的年輕消費群體,其最貴的產品可賣到66元。
再如拉面說,“一個人,也要對自己好一點。”是創始團隊想向消費者傳達的產品理念,相對于身體需要更強調精神層面需求。另外,品牌將消費場景更加細化:“取代方便面,用更健康、更美味、更精致的拉面說,帶給消費者在家也能好好吃飯的幸福感。”
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網紅營銷三“套路”
社交媒體+明星代言+聯名IP
在互聯網高度發達的今天,打造“網紅產品”“網紅品牌”已經成為新創業者的追求目標,他們堅信,爆款吸引流量,流量產生銷量。
鐘薛高創始人的林盛曾公開表示:在這個時代,網紅是通往品牌的必經之路。
而從近幾年的爆款產品營銷來看,“社交媒體+明星代言+聯名IP”可以說是打造網紅的萬能公式。
例如鐘薛高建立以來,通過天貓、京東、拼多多等電商新渠道銷售產品,在社交媒體則借助小紅書、B站、微博等年輕人聚集的社交平臺持續曝光,數名頭部主播下場銷售,營造產品的“網紅屬性”,另外,選擇王子文、佟麗婭等當紅明星代言,持續保持與外界品牌聯名制造話題。不到三年時間,鐘薛高成為了中高端雪糕市場的領頭羊。
值得一提的是,其營銷初期在小紅書重點發力,與數十位美食KOL合作推廣,后期引導用戶上小紅書寫筆記,挖掘自發流量,截止目前小紅書關于鐘薛高的筆記已達萬篇,為鐘薛高近兩年的爆發增長奠定了基礎。
拉面說的網紅之路與鐘薛高有著相似之處,但由于其產品的高頻次、快節奏消費屬性,企業削減了在明星代言方面的投入,將更多的營銷資源投入到信息流廣告和直播帶貨中,也取得的良好的市場反饋。
△圖片來源:網絡
星期零作為國內起步較早的植物肉企業,從一開始的 B2B 模式逐漸轉向 C端,在拓展市場中致力于聯合各個品牌共同引導可持續的綠色生活理念,其聯名合作的品牌超過100+,其中包括奈雪的茶、德克士、文和友、喜茶、桂滿隴等頭部品牌,這樣的一種聯名IP的產品營銷方式為品牌、產品走入消費人群創建了必要條件。
但網紅營銷為企業帶來紅利的同時,也在消耗著品牌形象。隨著營銷套路越來越多,品牌被曝光負面消息不斷,網紅已成為部分消費者心中的“重營銷輕產品的貶義詞”,未來如何打磨質量、營銷爆款且不懼“網紅”標簽,讓產品從“爆紅”轉為“長紅”,或成為創業者不可避免的難題。
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復制爆款之路不可盲“套”
打造爆款雖已有套路,但并非適用各個品類。
2020年,鐘薛高跨界賣起了水餃,打造品牌理象國,產品同樣定位“貴族”,社交媒體信息轟炸、代言、聯名等營銷手段同樣一樣不落。
理象國一枚速凍餃子的價格在3元左右,一袋16枚的雞絲松茸水餃價格為98元。經過了半年時間的發展,水餃從最初僅有的黑豬肉白菜、黑豬肉三鮮、干貝韭菜、雞絲松茸四種口味拓展到十余種,另外旗艦店還上線了速凍包子、豆花、餛飩等三種產品,以滿足不同人群的味蕾需求。
雖然營銷出身的林盛說:“賣襪子和賣冰淇淋沒有什么區別。”但從理象國上線以來的銷量表現上來看,網紅貴族雪糕的那一套市場打法可能不適合水餃。
從銷量上看,店內取得最高銷量的產品是小餛飩,月銷量達4800件左右,而水餃銷量最高的一款月銷在1600件左右,而線上其他品牌水餃銷量遠不止這些。另外,相比鐘薛高雪糕的每月10萬+銷量,水餃的這個成績可能還不夠零頭。
冷食君則認為,將一個產品的破圈“秘籍”復制到同品類產品中去可能會取得成功,但將如同雪糕和水餃兩種不同消費頻次的產品走同樣的路線,效果肯定不盡人意。
吃雪糕對于大部分人群來說屬于低頻消費,曬到社交圈代表的是小資情調,且鐘薛高產品從顏色和造型上看,在雪糕屆屬于頂級配置,拍出來的效果極佳。
而諸如水餃、包子等主食一類產品,消費頻次高、市面產品可選擇數眾多,且上鏡不好看,對很多消費者來說,既無“無形裝逼”之社交屬性,也無高價填飽腸胃之必要,理象國打造出的“理想”或難實現。
不只是鐘薛高,近兩年網紅品牌的爆款復制之路也都坎坎坷坷、坑坑洼洼,如氣泡水元氣森林推出乳茶飲料,喜茶開了首家寵物社交店,關于產品經營的負面消息也是不斷,既沒有達到預期的效果,也損害了品牌積累的名譽……
其實,對大部分的網紅品牌來說,與其急于向N拓展求成,不如靜下心來好好沉淀,在現有產品品類中做加法,謀長遠發展之道。
30000+
三萬家凍品經銷商5000+
五千家凍品上下游企業10億+
交易額10億