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廣東創銀:從貿易商轉型供應鏈,牽手安井、灣仔、錢大媽、九毛九,它的核心競爭力是…

2020-11-0715:46

來源: 冷凍食品網 發布者:編輯

近年來,“干掉經銷商”的言論甚囂塵上。作為廠家與終端的鏈接者,隨著渠道縮短,尤其是在新渠道、新業態層出不窮的當下,經銷商更是如履薄冰。

新形勢下,經銷商也紛紛開啟轉型之路,搭建平臺、涉足供應鏈、積極觸網……大家都在積極應對,打造自身核心競爭力,避免被時代淘汰。

廣東創銀食材供應鏈管理有限公司(簡稱“創銀”)就是經銷商轉型的一個代表。2014年,其前身廣東銀創成立,之后不斷順勢調整發展路子。從傳統商貿公司到食材供應鏈企業,如今自建倉儲物流,它的做法有哪些值得借鑒的?

?冷食傳媒記者 | 呂翠平

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從商貿公司轉型食材供應鏈企業

變化,才是永久的不變。自2014年開始做經銷商,創銀一直在調整。

“剛開始我們叫銀創,主要是一家商貿公司,服務于流通和終端。但是很快發現,僅僅做一個商貿公司,遠不能滿足市場需求,所以開始規劃轉型,從一個單純的商貿公司,轉向食材供應鏈企業。”創銀總經理劉國銀介紹。

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2016年,創銀正式成立,揭開了轉型的序幕。

談到轉型原因,劉國銀表示,更多地是市場推動的結果。

“傳統經銷商大多是賣方思維,廠家生產什么,經銷商就賣什么,客戶就買什么。但現在速凍食品行業產能相對過剩,已經進入買方市場,經銷商也得轉換思路——客戶需要什么,經銷商就得賣什么。”

劉國銀認為,當前,客戶需求正在越來越多元化、個性化,只有根據不同客戶的需求進行個性化定制,才能更好地滿足他們,為長遠發展奠定基礎。

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賦能上游:

了解終端需求,指導廠家產品

從傳統商貿公司轉型食材供應鏈企業,劉國銀認為,創銀面臨的最大挑戰在于,對市場風向的精準把控,對終端市場的敏感度。

“食材供應鏈企業和傳統經銷商最大的不同是,供應鏈企業擁有賦能上游生產廠家的能力。”劉國銀解釋說,所謂賦能上游生產廠家,就是指食材供應鏈企業可以通過與終端客戶的溝通和分析,了解終端客戶對于產品的精準需求,將這一信息傳遞給上游生產廠家,指導生產和研發。

“創銀作為食材供應鏈企業,要成為一個信息傳達的平臺。“具體上,

對于下游客戶來說,要及時將工廠推出的潛力新品,推薦給客戶,讓他們及時更新產品庫,吸引更多消費者;

對于上游的生產廠家來說,給他們傳遞市場信息,生產出更多市場需要的產品。目前,與它合作的大品牌,有正大、灣仔、安井、阿諾等。

她表示,之所以會有這樣的想法,也是親身實踐的結果。

一些廠家推出的產品,可能口感挺好的,賣點也挺足,終端卻不動銷。為什么呢?“可能是因為價格太高,也可能是產品和終端灶具等不配套,這些都會導致產品不好賣。”

廠家盡管知道產品不好賣,卻不知道背后的原因。創銀要做的就是找出原因,告訴廠家。同樣一個產品,或許稍微調整下,就會有不一樣的結果。

為更好地滿足客戶的個性化需求,創銀的產品品類也在不斷增加。

“現在,我們的SKU有2000多個,在不斷增加中。基本上,客戶需要的產品,都能在我們產品庫找到。”劉國銀說,創銀還申請了進出口許可證,“全球采購,供應國內市場。讓國內消費者足不出戶,就能品嘗到全球美食。”

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服務下游:

自建倉儲物流,打造核心競爭力

劉國銀認為,供應鏈企業和傳統經銷商還有一個不同,是服務意識的提升。這種提升,不僅僅體現在產品要滿足客戶的個性化需求,還體現在冷鏈物流的服務能力上。“掌握了冷鏈物流,就掌握了主動權。”

這也是創銀著力打造的核心競爭力之一。

“今年疫情期間,很多客戶急著要貨,但是因為恐慌情緒,很多貨車司機不愿意出門,經銷商就很被動。我們有自己的車、自己的司機,打一聲招呼,大家就行動起來了,在關鍵時刻保證產品供應,受到客戶的一致好評。”疫情期間嘗到甜頭的創銀,更堅定了加強冷鏈物流能力的決心。

據了解,當前,創銀占地面積11000平方米,自有冷凍庫37440立方米,冷藏庫1500立方米的企業,擁有物流配送車25輛,基本可以滿足二批商和終端客戶的需求。

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△右二為劉國銀

為了更加高效快捷地維持冷庫運作,創銀還引入了數字化技術。“哪一批貨是什么產品、什么時間儲存進去的,哪個客戶的貨還剩多少、在什么地方……通過數字化系統,都可以精準顯示出來,避免之前人工記錄出現的遺漏或者積壓等問題。”劉國銀說。

自建倉儲模式前期投資巨大,創銀為何會選擇切入這個領域呢?

這跟劉國銀的經歷有關。作為一家專業做冷凍食材供應鏈的企業,過去6年多的時間里,創銀曾為錢大媽、九毛九、蜀海華南分公司、肉聯邦等多位專業客戶提供服務,對國內冷鏈物流情況非常了解。

2009年、2018年,劉國銀到歐洲考察時,通過與國外冷鏈物流情況對比,認為當前國內冷鏈物流建設還處于一片藍海,其中最迫切需要解決的就是最后一公里的配送問題。這也是最累、最繁瑣、成本最高的工作,而創銀就是要“啃下這塊硬骨頭”。

劉國銀坦言壓力很大,“我們也在積極開拓新客戶,只有客戶數量足夠多,才能更好地攤低物流成本。我們堅信,前途是光明的,道路是曲折,創銀一定能在這條道上越走越平坦。”

互動

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經銷商轉型是一個常說常新的話題。你在轉型過程中,遇到了哪些難題?又是如何解決的?跟大家分享分享經驗吧

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