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20年零售老將二次創業,要打造火鍋燒烤食材超市“西北王”

2020-09-2511:55

來源: 冷凍食品網 發布者:姚冰冰

20年大型連鎖商超操盤手二次創業,為何選擇時下最熱門的火鍋燒烤食材便利店?

2016年底從古都西安起步,今年門店即將超過300家,“我的鍋”堪稱火鍋燒烤食材超市的“西北王”。

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在發展過程中,“我的鍋”有過怎樣的調整、變化?對未來有什么樣的期許和目標?帶著這些問題,冷食君采訪了“我的鍋”創始人之一張小龍。

?冷食傳媒記者 | 姚冰冰

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20年零售經驗,轉型火鍋燒烤食材連鎖

中國叫張小龍的人很多,“微信之父”張小龍應該最著名。

而此張小龍非彼張小龍。

創辦“我的鍋”之前,張小龍從事了20年的大型商超連鎖運營,現在也還在經營中。在眾多零售品類里,他深知生鮮、凍品食材的成長性最好。

“通過分析家庭消費、購買人群、購買品類等大數據發現,家庭消費對火鍋、燒烤食材的市場需求約占30%,前景廣闊?!睆埿↓堈f。

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一方面,商超經營近些年受到一定的沖擊;另一方面,看到西安便利店業態的迅猛發展,張小龍決定二次創業。2016年底他們開始籌備相關事宜;2017年成立成都我的鍋商貿有限公司;2019年成立陜西品尚我的鍋網絡科技有限公司,負責“我的鍋”火鍋燒烤食材便利店運營。

“最初的想法很簡單,依托我們大型商超的冷凍冷藏食品存儲和物流優勢,帶動沒有資源的人致富。”張小龍介紹,最早在西安開出第一家店,發現火鍋燒烤食材超市和大型商超區別很大,跟餐飲也不太一樣。前期,大家在摸索中前行,走了很多彎路。

初期,“我的鍋”產品種類,主要涵蓋底料、涮料、火鍋、燒烤食材、凈菜等,“凈菜,是每個門店按照我們的標準去采購、加工和儲存,真正做到火鍋、燒烤的一站式采購?!睆埿↓堉v,一般選擇品類TOP5,根據需求定制產品,品牌可靠,質量有保證,性價比高,保證新鮮。

得益于20年的商超連鎖運營經驗,“我的鍋”從源頭到餐桌保證產品新鮮:產品研發—時時更鮮;采購管理—源頭采鮮;物流管理—中間保鮮;運營銷售—鮮賣先得。

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糅合餐飲、商超、便利店三大基因

持續升級滿足C端需求

發展過程中,“我的鍋”不斷升級,把餐飲、商超、便利店三大基因糅合,根據C端客戶需求改革升級。

在有條件的門店中,增加餐飲板塊,即顧客買完食材,直接在店里吃火鍋,這是“我的鍋”升級的一大亮點。

比如,浙江溫州瑞安有一個終端店,由于房租比較便宜,一樓銷售火鍋食材,二樓設置堂食區域,消費者買了火鍋食材直接上樓吃,相當于用火鍋店一半的價格,享受到同樣的服務。

“這個店一天的流水是2萬元,三個月就回本了。當然‘餐飲+零售’的短板是利潤偏低,一定要把控好房租和人員成本,這也倒逼我們盡量找一些高毛利產品?!睆埿↓埧偨Y。

不過,火鍋、燒烤畢竟是低頻消費,誰也不可能天天吃。如果定位“一日三餐”,就可以很好地擴大目標消費群體。基于此,“我的鍋”又小范圍嘗試上新了油條、手抓餅、面點類產品,市場反饋很不錯,之后不斷增加產品品類。

如今,在火鍋和燒烤之外,“我的鍋”涵蓋早中晚餐需要的菜肴、面點、西餐等產品種類,可以滿足周邊居民的一日三餐消費需求,讓他們的餐桌更豐富。

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“現在,‘我的鍋’有500個SKU,其中400個都是自有品牌,從工廠—門店—消費者,縮短中間鏈條?!睆埿↓堈f,根據不同地區的消費習慣,每個區域的店面產品也有所變化。公司會根據店面銷售大數據,選出200~300個產品,后期還會持續更新、優化產品群。

依托對品質的堅持和對連鎖系統的管控經驗,“我的鍋”終端門店即將超過300家,主要分布在江蘇、陜西、山西、河北、山東、安徽、湖北、浙江、甘肅等地,其中以西北五省最為集中,是當之無愧的“西北王”。

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行業正處于紅利期

但長期發展應靠自身核心能力

當下,火鍋燒烤食材品牌進入白熱化競爭階段,門店激增,品牌林立,各具特色,“我的鍋”核心競爭力是什么?

張小龍首先肯定了火鍋燒烤食材行業正處在紅利期。他認為,疫情改變了人們的消費習慣,毫無疑問也為從業者帶來了更多機會。但想在這個行業長期發展,不能只靠紅利期的機遇。所以“我的鍋”正在從產品和團隊等多方入手,不斷完善。

運營總監景銀華此前主要從事便利店運營?!拔覀兒芏嗪献魃淘醋詥T工、合作商的轉介紹。公司的營運部、營銷部、客服務、內勤、品控、督查等部門都是為合作商服務的。我們的宗旨是,幫助合作商找到更多精準客戶,直白點就是幫助他們賣貨?!?/span>

景銀華以營運部為例,這個部門的主要工作有,開店前的籌備、選址、裝修和開店中的營運環節,包括調整陳列、營銷活動、門店活動等。比如,一個終端店平時銷售額可能2000元/天,做活動可以達到日均營業額的2~3倍,差距還是很明顯的。

“連鎖經營的核心是管理,這是有跡可循的。我們把能做到的事情全做到,讓合作商成功的幾率更高,讓消費者得到便利和實惠,讓團隊員工成長賺錢?!睆埿↓堈f。

“‘我的鍋’起步還算比較早,但發展速度相對較慢。公司視產品為企業靈魂,注重產品研發和質量,我們也不想賺快錢,希望3—5年后成為一個更具行業影響力的品牌。”

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