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騰訊受讓永輝超市5%股份,真要制衡阿里“盒馬生鮮”?

2017-12-2814:32

來(lái)源: 冷凍食品網(wǎng) 發(fā)布者:編輯

12月12日,永輝超市發(fā)布公告稱,騰訊擬通過(guò)協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式受讓公司5%股份,此外,騰訊擬對(duì)公司控股子公司云創(chuàng)進(jìn)行增資,擬取得云創(chuàng)在該次增資完成后15%的股權(quán)。對(duì)于騰訊入股永輝制衡阿里“盒馬生鮮”,業(yè)內(nèi)認(rèn)為生鮮電商已進(jìn)入洗牌期,大量的資本玩家會(huì)陷入瓶頸,2018年通過(guò)線上融合的生鮮電商將轉(zhuǎn)虧為盈。

 

生鮮電商被認(rèn)為是電商細(xì)分行業(yè)的最后一片“藍(lán)海”,因此吸引了阿里、京東、美團(tuán)、騰訊等巨頭紛紛涌入。隨著巨頭入局生鮮電商,生鮮市場(chǎng)格局逐漸明朗,形成了兩超多強(qiáng)的格局。兩超是指阿里系與京騰系兩巨頭,多強(qiáng)則是中糧我買網(wǎng)、本來(lái)生活、愛鮮蜂、每日優(yōu)鮮等平臺(tái)。此外,還有諸多小生鮮平臺(tái)在夾縫中艱難生存。

 

中國(guó)電子商務(wù)研究中心主任曹磊認(rèn)為,生鮮電商行業(yè)目前已經(jīng)進(jìn)入最危險(xiǎn)的洗牌淘汰階段,2018年將會(huì)成為生鮮電商轉(zhuǎn)虧為盈的黃金年代。曹磊預(yù)測(cè),經(jīng)歷去年的一輪洗牌后,活下來(lái)的企業(yè)有可能迎來(lái)生鮮電商的爆發(fā)式增長(zhǎng)。實(shí)際上,受政策大環(huán)境、用戶滲透率上升、模式確定、標(biāo)準(zhǔn)化程度提高、倉(cāng)儲(chǔ)冷鏈物流技術(shù)的發(fā)展等因素的影響,以及阿里、京東等電商巨頭的帶動(dòng)下,2017年是生鮮電商整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈開始成熟的起點(diǎn)。

 

01

 

騰訊為何選擇永輝?

 

騰訊從今年下半年起就一直在大范圍接觸“新零售”項(xiàng)目。騰訊曾力挺美團(tuán)深入線下商超戰(zhàn)局,但美團(tuán)旗下生鮮超市章魚生鮮進(jìn)展較為緩慢,迄今為止只在北京開出一家店。據(jù)接近章魚生鮮的業(yè)內(nèi)人士透露,章魚生鮮還未加入餐飲業(yè)態(tài),生鮮占比少,仍在驗(yàn)證零售店面模型。與騰訊深度合作的京東,生鮮超市京東7Fresh也在籌備中,尚未開業(yè)。所以京騰系迫切需要一個(gè)具備全國(guó)性網(wǎng)絡(luò)布局、成熟的生鮮新零售門店體系來(lái)牽制、抗衡阿里系。

 

“從目前來(lái)看,永輝超級(jí)物種是騰訊最合適的選擇”,中國(guó)電子商務(wù)研究中心主任曹磊指出,阿里已經(jīng)將包括銀泰、蘇寧云商、百聯(lián)、三江、高鑫零售、盒馬鮮生、易果生鮮等“囊括”旗下,涵蓋了百貨、商超、生鮮、便利店等各大零售業(yè)態(tài),京騰系有必要聯(lián)合其余零售業(yè)態(tài)進(jìn)行對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng);其次,永輝超級(jí)物種一直在探索 “新零售”的本質(zhì),在供應(yīng)鏈上精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)線上線下融合,在SKU上,減少商品數(shù)量,實(shí)行大單品模式,一改過(guò)去超市“大而全”的通病。這點(diǎn)很符合當(dāng)下“小而美”、“單品制勝”的爆款理念;第三,從運(yùn)營(yíng)上來(lái)看超級(jí)物種的模式更符合“新零售”,其線下比例更高,更像是“超市+餐飲”的線下業(yè)態(tài)集合。騰訊的投資能為超級(jí)物種提供相應(yīng)資源,強(qiáng)化其線上化能力,而超級(jí)物種則將成為騰訊的“新零售”試驗(yàn)田。

 

 

02

 

超級(jí)物種PK盒馬鮮生,誰(shuí)有優(yōu)勢(shì)?

 

據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部助理分析師呂昊澤分析,盒馬鮮生主要優(yōu)勢(shì)是阿里支付寶鏈接、支持,同時(shí)依托阿里巴巴資金、技術(shù)、物流,發(fā)展快,門店擴(kuò)張迅速;但盒馬鮮生仍處在發(fā)展階段,屬阿里自建體系,整體運(yùn)維成本較高。永輝是生鮮零售的行業(yè)龍頭之一,擁有完善、高效的供應(yīng)、冷鏈運(yùn)輸體系,新增的超級(jí)物種提升其線上線下體系結(jié)合,擁有更突出的特色生鮮零售+餐飲融合體系;但永輝的超級(jí)物種線上體系較盒馬鮮生要落后,APP熱度還不夠,自身發(fā)展較慢。

 

呂昊澤還認(rèn)為阿里的“新零售”與騰訊的“新零售”在打法上不同。阿里巴巴通過(guò)入股成熟線下大型零售商以及自建盒馬鮮生店面等建立新零售體系。騰訊的新零售除了入股永輝超市這樣的線下零售商,還可以依靠自身微信社交平臺(tái)的技術(shù)優(yōu)勢(shì),可與大量零散線下商家建立合作,利用微信小程序等方式,鏈接消費(fèi)者和商家,建成獨(dú)特的騰訊新零售。

 

來(lái)源:廣州日?qǐng)?bào)

 

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