春節(jié)臨近，又到了企業(yè)發(fā)年終獎(jiǎng)的時(shí)候。

就在不久前，牧原食品股份有限公司在年終表彰大會(huì)上豪擲千萬，當(dāng)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)出61輛奔馳，此外還有兩百多枚金銀獎(jiǎng)?wù)碌取６鼉赡陙恚@樣的土豪公司不在少數(shù)。

同樣作為食品人，你今年準(zhǔn)備領(lǐng)多少年終獎(jiǎng)呢?同樣作為企業(yè)老板，你今年又準(zhǔn)備怎么發(fā)年終獎(jiǎng)呢?“走心”還是“傷心”到了決定性的時(shí)刻。

土豪公司總是“別人家的”

2017年11月6日，牧原集團(tuán)在年終總結(jié)表彰會(huì)上豪擲千萬嘉獎(jiǎng)員工，其中最?yuàn)Z人眼球的就是現(xiàn)場(chǎng)分發(fā)了61輛豪華轎車，此外還有金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)?3枚，銀質(zhì)獎(jiǎng)?wù)?66枚，以及眾多的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

而在不久前的西貝年會(huì)上，賈國(guó)龍亦向員工發(fā)下去了7000萬元，稱明年還要發(fā)1.2個(gè)億!

這樣的例子近幾年屢見不鮮，2016年九鼎投資向67名員工發(fā)放年終獎(jiǎng)1.7億元;而去年底，知名手游“王者榮耀”的年終獎(jiǎng)流傳直達(dá)120個(gè)月的工資!

除去這些“壕無人性”的企業(yè)，其他較為知名的企業(yè)基本會(huì)選擇發(fā)放3—5個(gè)月的月薪作為年終獎(jiǎng)，如騰訊、阿里、網(wǎng)易、百度等。

根據(jù)2016-2017年年終獎(jiǎng)?wù){(diào)研報(bào)告顯示，近半數(shù)企業(yè)人均年終獎(jiǎng)在5001—10000元的額度，19%的企業(yè)人均年終獎(jiǎng)少于5000元，超17%的企業(yè)人均年終獎(jiǎng)10001-30000元，當(dāng)然同樣有15%的任性企業(yè)人均年終獎(jiǎng)?lì)~度超過3萬元。按行業(yè)分類，金融、游戲、汽車行業(yè)年終獎(jiǎng)?lì)~度最高，鞋服、家具家裝行業(yè)年終獎(jiǎng)?lì)~度最少。

但是即便大部分人對(duì)今年的年終獎(jiǎng)的增長(zhǎng)沒有信心，卻很難讓他們因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)而跳槽。半數(shù)以上的受訪者年終獎(jiǎng)?wù)既晔杖氲谋壤齼H為20%左右，即便不滿意年終獎(jiǎng)，但工作的穩(wěn)定性、工作環(huán)境、企業(yè)福利是他們更看重的要素。只有少數(shù)受訪者表示收入依賴年終獎(jiǎng)，如果年終獎(jiǎng)不滿意一定會(huì)尋找機(jī)會(huì)跳槽。因此企業(yè)在人才管理上，需要特別注意年終獎(jiǎng)對(duì)于員工保留的影響，提前做好預(yù)防工作。

年終獎(jiǎng)到底應(yīng)該怎么發(fā)

隨著企業(yè)家意識(shí)的覺醒，大多數(shù)管理者越發(fā)認(rèn)同年終獎(jiǎng)能激發(fā)員工活力，分錢才能打造“永動(dòng)機(jī)”，在這方面西貝賈國(guó)龍就是最典型的代表。可是到底該如何發(fā)放年終獎(jiǎng)呢?

目前比較流行的年終獎(jiǎng)方式主要分成三種：固定獎(jiǎng)金，浮動(dòng)獎(jiǎng)金，額外獎(jiǎng)金。

固定獎(jiǎng)金的意思就是在員工拿了當(dāng)月月薪后，再額外發(fā)1-2個(gè)月的月薪作為獎(jiǎng)勵(lì)，也就是常說的年底雙薪或三薪。只要員工在年底仍然在崗，無論他個(gè)人的表現(xiàn)如何，無論公司的業(yè)績(jī)?nèi)绾危珕T享受，屬于“普惠”，類似于福利性質(zhì)，表示公司對(duì)員工一年來“苦勞”的感謝。這種年終獎(jiǎng)制度是最簡(jiǎn)單透明也是最穩(wěn)定的，讓員工有一份“安全感”。

浮動(dòng)獎(jiǎng)金又稱績(jī)效獎(jiǎng)金，是公司評(píng)定員工這一年的工作表現(xiàn)后，再?zèng)Q定發(fā)放多少獎(jiǎng)金。除此之外，公司當(dāng)年的盈虧情況也會(huì)影響到年終獎(jiǎng)的多少。這種發(fā)放形式的優(yōu)勢(shì)是激發(fā)員工潛力，可由員工述職自評(píng)和上級(jí)評(píng)分綜合決定年終獎(jiǎng)數(shù)額。

還有一種年終獎(jiǎng)的發(fā)放方式是“額外獎(jiǎng)金”，沒有固定的規(guī)則。可能取決于員工與老板的親疏、取決于老板對(duì)員工的印象、取決于資歷，取決于重大貢獻(xiàn)，或是單純的欣賞和期許。雖說很多人會(huì)覺得“有失公正”，但深究其中未嘗沒有道理。員工一年耕耘，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的成績(jī)卻毫無所知或視而不見，其中一定存在問題。

年終獎(jiǎng)制定小貼士

年終獎(jiǎng)最好體現(xiàn)公司年度業(yè)績(jī)狀況。這樣做的優(yōu)點(diǎn)是可以鼓勵(lì)員工更關(guān)心公司的利益，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，建立其員工與企業(yè)的利益共同體。

年終獎(jiǎng)最好體現(xiàn)員工年度工作業(yè)績(jī)。這其中要注意回顧年度計(jì)劃和業(yè)績(jī)協(xié)議，評(píng)價(jià)公司業(yè)績(jī)和員工業(yè)績(jī)。避免造成工作業(yè)績(jī)差的偷著樂，工作賣力業(yè)績(jī)好的憤憤不平的現(xiàn)象。

因此一個(gè)高質(zhì)量的績(jī)效考核體系是差異性年終獎(jiǎng)金的分配的基礎(chǔ)。考核指標(biāo)應(yīng)該注意如下幾點(diǎn)：

1、考核指標(biāo)要與企業(yè)的戰(zhàn)略掛鉤，而非員工自以為的“成績(jī)”。

2、指標(biāo)不宜太多，3-4個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)較好。

3、指標(biāo)要明確，使員工知道做的好還是不好，避免評(píng)價(jià)者的的主觀意識(shí);同時(shí)，指明了員工努力的方向。

4、高質(zhì)量的考核指標(biāo)體系，員工應(yīng)該可以自我測(cè)試，或選擇同事/客戶來評(píng)價(jià)自己。

5、定指標(biāo)時(shí)，不僅僅是財(cái)務(wù)指標(biāo)，還應(yīng)該包含非財(cái)務(wù)指標(biāo);例如，客戶服務(wù)也應(yīng)該被考慮進(jìn)來。

6、如果個(gè)人績(jī)效很好但與團(tuán)隊(duì)不合，那么這個(gè)人的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)也不應(yīng)該高。

7、績(jī)效考核體系運(yùn)行成功與否，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。所以，應(yīng)該是每一個(gè)人都被評(píng)價(jià)，不管是高層管理人員還是基層文員。

8、評(píng)價(jià)任何員工或部門時(shí)，需要多角度評(píng)估，而不是一個(gè)人(上司)完全決定。

9、評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)該讓被評(píng)價(jià)者和公司多數(shù)人接受。

10、對(duì)于評(píng)價(jià)者，要實(shí)施有效的監(jiān)督。

11、不拖延獎(jiǎng)金發(fā)放的時(shí)間。年終獎(jiǎng)是對(duì)員工已完成的年度工作的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可，至少春節(jié)前發(fā)放。何必拖延，分了錢又遭埋怨。