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別人家的年終獎(jiǎng)壕發(fā)61輛奔馳,你的呢?論企業(yè)發(fā)年終獎(jiǎng)的正確姿勢(shì)!

2018-01-2417:04

來源: 冷凍食品網(wǎng) 發(fā)布者:編輯

春節(jié)臨近,又到了企業(yè)發(fā)年終獎(jiǎng)的時(shí)候。

就在不久前,牧原食品股份有限公司在年終表彰大會(huì)上豪擲千萬,當(dāng)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)出61輛奔馳,此外還有兩百多枚金銀獎(jiǎng)?wù)碌取6鼉赡陙恚@樣的土豪公司不在少數(shù)。

同樣作為食品人,你今年準(zhǔn)備領(lǐng)多少年終獎(jiǎng)呢?同樣作為企業(yè)老板,你今年又準(zhǔn)備怎么發(fā)年終獎(jiǎng)呢?“走心”還是“傷心”到了決定性的時(shí)刻。

土豪公司總是“別人家的”

2017年11月6日,牧原集團(tuán)在年終總結(jié)表彰會(huì)上豪擲千萬嘉獎(jiǎng)員工,其中最?yuàn)Z人眼球的就是現(xiàn)場(chǎng)分發(fā)了61輛豪華轎車,此外還有金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)?3枚,銀質(zhì)獎(jiǎng)?wù)?66枚,以及眾多的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

而在不久前的西貝年會(huì)上,賈國(guó)龍亦向員工發(fā)下去了7000萬元,稱明年還要發(fā)1.2個(gè)億!

這樣的例子近幾年屢見不鮮,2016年九鼎投資向67名員工發(fā)放年終獎(jiǎng)1.7億元;而去年底,知名手游“王者榮耀”的年終獎(jiǎng)流傳直達(dá)120個(gè)月的工資!

除去這些“壕無人性”的企業(yè),其他較為知名的企業(yè)基本會(huì)選擇發(fā)放3—5個(gè)月的月薪作為年終獎(jiǎng),如騰訊、阿里、網(wǎng)易、百度等。

根據(jù)2016-2017年年終獎(jiǎng)?wù){(diào)研報(bào)告顯示,近半數(shù)企業(yè)人均年終獎(jiǎng)在5001—10000元的額度,19%的企業(yè)人均年終獎(jiǎng)少于5000元,超17%的企業(yè)人均年終獎(jiǎng)10001-30000元,當(dāng)然同樣有15%的任性企業(yè)人均年終獎(jiǎng)?lì)~度超過3萬元。按行業(yè)分類,金融、游戲、汽車行業(yè)年終獎(jiǎng)?lì)~度最高,鞋服、家具家裝行業(yè)年終獎(jiǎng)?lì)~度最少。

但是即便大部分人對(duì)今年的年終獎(jiǎng)的增長(zhǎng)沒有信心,卻很難讓他們因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)而跳槽。半數(shù)以上的受訪者年終獎(jiǎng)?wù)既晔杖氲谋壤齼H為20%左右,即便不滿意年終獎(jiǎng),但工作的穩(wěn)定性、工作環(huán)境、企業(yè)福利是他們更看重的要素。只有少數(shù)受訪者表示收入依賴年終獎(jiǎng),如果年終獎(jiǎng)不滿意一定會(huì)尋找機(jī)會(huì)跳槽。因此企業(yè)在人才管理上,需要特別注意年終獎(jiǎng)對(duì)于員工保留的影響,提前做好預(yù)防工作。

年終獎(jiǎng)到底應(yīng)該怎么發(fā)

隨著企業(yè)家意識(shí)的覺醒,大多數(shù)管理者越發(fā)認(rèn)同年終獎(jiǎng)能激發(fā)員工活力,分錢才能打造“永動(dòng)機(jī)”,在這方面西貝賈國(guó)龍就是最典型的代表。可是到底該如何發(fā)放年終獎(jiǎng)呢?

目前比較流行的年終獎(jiǎng)方式主要分成三種:固定獎(jiǎng)金,浮動(dòng)獎(jiǎng)金,額外獎(jiǎng)金。

固定獎(jiǎng)金的意思就是在員工拿了當(dāng)月月薪后,再額外發(fā)1-2個(gè)月的月薪作為獎(jiǎng)勵(lì),也就是常說的年底雙薪或三薪。只要員工在年底仍然在崗,無論他個(gè)人的表現(xiàn)如何,無論公司的業(yè)績(jī)?nèi)绾危珕T享受,屬于“普惠”,類似于福利性質(zhì),表示公司對(duì)員工一年來“苦勞”的感謝。這種年終獎(jiǎng)制度是最簡(jiǎn)單透明也是最穩(wěn)定的,讓員工有一份“安全感”。

浮動(dòng)獎(jiǎng)金又稱績(jī)效獎(jiǎng)金,是公司評(píng)定員工這一年的工作表現(xiàn)后,再?zèng)Q定發(fā)放多少獎(jiǎng)金。除此之外,公司當(dāng)年的盈虧情況也會(huì)影響到年終獎(jiǎng)的多少。這種發(fā)放形式的優(yōu)勢(shì)是激發(fā)員工潛力,可由員工述職自評(píng)和上級(jí)評(píng)分綜合決定年終獎(jiǎng)數(shù)額。

還有一種年終獎(jiǎng)的發(fā)放方式是“額外獎(jiǎng)金”,沒有固定的規(guī)則。可能取決于員工與老板的親疏、取決于老板對(duì)員工的印象、取決于資歷,取決于重大貢獻(xiàn),或是單純的欣賞和期許。雖說很多人會(huì)覺得“有失公正”,但深究其中未嘗沒有道理。員工一年耕耘,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的成績(jī)卻毫無所知或視而不見,其中一定存在問題。

年終獎(jiǎng)制定小貼士

年終獎(jiǎng)最好體現(xiàn)公司年度業(yè)績(jī)狀況。這樣做的優(yōu)點(diǎn)是可以鼓勵(lì)員工更關(guān)心公司的利益,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,建立其員工與企業(yè)的利益共同體。

年終獎(jiǎng)最好體現(xiàn)員工年度工作業(yè)績(jī)。這其中要注意回顧年度計(jì)劃和業(yè)績(jī)協(xié)議,評(píng)價(jià)公司業(yè)績(jī)和員工業(yè)績(jī)。避免造成工作業(yè)績(jī)差的偷著樂,工作賣力業(yè)績(jī)好的憤憤不平的現(xiàn)象。

因此一個(gè)高質(zhì)量的績(jī)效考核體系是差異性年終獎(jiǎng)金的分配的基礎(chǔ)。考核指標(biāo)應(yīng)該注意如下幾點(diǎn):

1、考核指標(biāo)要與企業(yè)的戰(zhàn)略掛鉤,而非員工自以為的“成績(jī)”。

2、指標(biāo)不宜太多,3-4個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)較好。

3、指標(biāo)要明確,使員工知道做的好還是不好,避免評(píng)價(jià)者的的主觀意識(shí);同時(shí),指明了員工努力的方向。

4、高質(zhì)量的考核指標(biāo)體系,員工應(yīng)該可以自我測(cè)試,或選擇同事/客戶來評(píng)價(jià)自己。

5、定指標(biāo)時(shí),不僅僅是財(cái)務(wù)指標(biāo),還應(yīng)該包含非財(cái)務(wù)指標(biāo);例如,客戶服務(wù)也應(yīng)該被考慮進(jìn)來。

6、如果個(gè)人績(jī)效很好但與團(tuán)隊(duì)不合,那么這個(gè)人的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)也不應(yīng)該高。

7、績(jī)效考核體系運(yùn)行成功與否,關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。所以,應(yīng)該是每一個(gè)人都被評(píng)價(jià),不管是高層管理人員還是基層文員。

8、評(píng)價(jià)任何員工或部門時(shí),需要多角度評(píng)估,而不是一個(gè)人(上司)完全決定。

9、評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)該讓被評(píng)價(jià)者和公司多數(shù)人接受。

10、對(duì)于評(píng)價(jià)者,要實(shí)施有效的監(jiān)督。

11、不拖延獎(jiǎng)金發(fā)放的時(shí)間。年終獎(jiǎng)是對(duì)員工已完成的年度工作的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可,至少春節(jié)前發(fā)放。何必拖延,分了錢又遭埋怨。

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