消費(fèi)行為，很多時候受到傳播影響。而如何有效做好傳播，甚至讓消費(fèi)者主動傳播，可能是品牌商抓耳撓腮也想?yún)⑼傅摹?/p>

在信息越來越龐雜的時代，單個信息對用戶的影響越來越弱，單向推送的個體化作用越來越小，要想獲得用戶認(rèn)同就必須得把用戶的主動性激發(fā)出來。

今天分享的內(nèi)容傳播三大法則，就是分析如何讓用戶愿意主動在社交媒體分享你的產(chǎn)品，從而達(dá)到品牌傳播更大勢能的釋放。

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好的內(nèi)容——有趣、有用、有故事、有共鳴

想要打造內(nèi)在吸引力，好的內(nèi)容，最重要的就是具備社交貨幣屬性。

我們的內(nèi)容想要客戶主動去炫耀、去展示、去自動推廣，就需要使他們從內(nèi)容本身獲取滿足、羨慕、自帶光環(huán)。這樣，我們的內(nèi)容就有了社交貨幣的屬性。

什么樣的內(nèi)容會讓客戶獲得滿足，從而去傳播呢？四個要素：有趣、有用、講個故事、牽動情緒。

 1有趣

滿足有趣要素，消費(fèi)者會自發(fā)轉(zhuǎn)發(fā)內(nèi)容。

如果一件產(chǎn)品上，有你的照片，或者你的名字，這件產(chǎn)品一定對你更有意義。近期，奧利奧首次推出定制餅干服務(wù)，提供了兩種定制方式，一種是你的餅干你做主，消費(fèi)者可以自己選擇奶油顏色，紅橙黃綠紫白，盡可挑選。

▲奧利奧官方活動圖片

另一種則更加隨心所欲，在餅干上寫字、甚至放圖片，選擇自己喜歡的包裝和禮盒。

當(dāng)用戶把照片印到餅干上，這種餅干就有了更禮品和社交貨幣的屬性。他們多半會把這種餅干的照片發(fā)到社交媒體上，通過滿足消費(fèi)者炫耀展示的需求，實(shí)現(xiàn)了品牌指數(shù)型自發(fā)傳播。

而這種DIY的產(chǎn)品，其實(shí)也蘊(yùn)含了消費(fèi)者創(chuàng)作的過程，創(chuàng)作是愉悅的有趣的，滿足了這個需求，內(nèi)容傳播性增高。

在#奧利奧創(chuàng)意吃法#微博超話中，累計共有1.1億閱讀量、10.8萬討論次數(shù)，4339人提供原創(chuàng)內(nèi)容，有趣吸引了人們傳播。

2有用

福利，可能是吸引消費(fèi)者最直接的手段。為什么朋友圈都在轉(zhuǎn)發(fā)瑞幸的咖啡券，為什么都要你給他點(diǎn)贊？背后就是對方需要，這對他來說是有用的，他自然分享。

朋友圈集贊59個，就可以送兩個菜，100個則可以免費(fèi)吃一頓。這種給人帶來福利的模式，是人性對利益最底層的追逐。

除了利益，品牌傳播的內(nèi)容，能夠與消費(fèi)者達(dá)成共鳴，增加自主傳播可能。

江小白瓶身傳遞出的很多價值觀，契合很多年輕消費(fèi)者內(nèi)心，借助其瓶身文案轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈，就是在表達(dá)自己。

多年前，可口可樂澳大利亞公司想出一個創(chuàng)意，它找出那些最流行的名字，印在可樂瓶上。對于消費(fèi)者來說，如果你收到一瓶印有你名字的可樂，即使你知道這是套路，你還是會很高興，這就是人性。

靠這個做法，僅在2011年夏天，可口可樂就成功地在澳大利亞這個只有不到2300萬人口的國家，賣出了超過2.5億瓶印著名字的瓶裝可樂和罐裝可樂。

美國和澳大利亞一樣，在可口可樂上印上高頻率使用的人名，比如Henry、Mike、Alice、Laura等等。普通消費(fèi)者只要有耐心，總會買到寫著自己名字的可口可樂。

在中國，可口可樂推出的是印著“白富美”“文藝青年”“女神”“宅男”的昵稱瓶。

▲可口可樂昵稱瓶

這些名字瓶背后的作用，還是社交貨幣，滿足了消費(fèi)者自身的表達(dá)需求。

所以品牌在策劃產(chǎn)品時，不妨朝著定制化的方向做點(diǎn)功夫，表達(dá)消費(fèi)者想要表達(dá)的，給予他們一定的社交貨幣，消費(fèi)者自發(fā)傳播可能性會更大。

3 講個故事

小罐茶就是一個擅于講故事的品牌。

很多人知道小罐茶都是從央視廣告。2017年開始，小罐茶開始在央視大額投放廣告。宣傳片中打造了八位大師出鏡，請你喝一杯中國好茶的產(chǎn)品故事。其強(qiáng)勢的宣傳向大眾傳達(dá)了一個聲音：茶文化值得被更多人傳承和關(guān)注。

2017年到2018年，小罐茶消費(fèi)增速實(shí)現(xiàn)了100%，上市兩年銷售額破億。

▲小罐茶與清華大學(xué)色彩研究中心

在央視打廣告，小罐茶不是個例。2007年，云南大益茶集團(tuán)以5500萬元人民幣中標(biāo)央視黃金時段廣告段位。

2014年，恒源茶在央視發(fā)布首個形象片。2015年，竹葉青以1分鐘的精美廣告投放央視，打造“高端綠茶”形象。在這背后，品牌看中的都是故事和觀眾的鏈接。

小罐茶的故事已經(jīng)延伸到了中秋節(jié)。如果端午是綠色，春節(jié)是紅色，那么中秋被小罐茶賦予了藍(lán)色。

“月圓之夜，眺望遠(yuǎn)方涌起的思念之情，如同月圓之夜顛起的浪波”。這不是個人想法，而是小罐茶在微博征集#中秋節(jié)是藍(lán)色還是金色#話題中印證出來，其中75%的網(wǎng)友投了藍(lán)色。

用色彩作為和消費(fèi)者之間溝通的橋梁，將思念的故事透過顏色傳達(dá)，最后賦予中秋藍(lán)色底色。這種用色彩與傳統(tǒng)節(jié)日結(jié)合并將靈感賦予產(chǎn)品的品牌，小罐茶是行業(yè)內(nèi)首位。

除了思念的故事，小罐茶還揭開了色彩視野下中秋傳遞出的意境美，來探索其表達(dá)的內(nèi)涵，喚醒中國人血脈中的記憶。

4 牽動情緒

▲上海永康路熊爪咖啡

萌萌的熊爪融化了前去打卡的消費(fèi)者，牽動了他們的情緒，引發(fā)了他們拍照合影的潮流。

當(dāng)然，采用這種方式的熊爪咖啡背后其實(shí)是聾啞人，因?yàn)椴环奖憬涣鳎圆捎昧诉@種方式，但形式仍舊可以拿來作為參考。

2

游戲化營銷，反饋機(jī)制上癮

所謂游戲化營銷，就是提取游戲的設(shè)計思維、模式和機(jī)制，促使玩家不斷前進(jìn)，積累獎勵，沉浸其中。

應(yīng)用到商業(yè)上，游戲化的目的，就是要不斷激勵消費(fèi)者參與到持續(xù)的體驗(yàn)過程，最終改變消費(fèi)者行為、提升品牌曝光度和流量。

品牌如何有效地與游戲場景結(jié)合？我們需要找到品牌與游戲用戶畫像之間的關(guān)聯(lián)性。將用戶需求具像化，從而為用戶提供有針對性的游戲化營銷運(yùn)營。

這一次，我們又需要提到可口可樂。新加坡可口可樂與迪士尼聯(lián)合推出了“會發(fā)光的OLED可口可樂瓶”，將可樂變成了可以玩的飲料。

他們將電影《星球大戰(zhàn)》中光劍以O(shè)LED屏幕的方式設(shè)計在了可口可樂瓶身上。粉絲只要觸摸包裝光劍圖案，光劍就會發(fā)光，由電池發(fā)光的瓶身可以被點(diǎn)亮500次。

▲可以可樂瓶身揮舞的光劍

按壓瓶身就可以點(diǎn)亮揮舞的光劍，這種單純的小快樂，再次蕩漾了我們的小心臟。產(chǎn)品本身不僅有游戲化，基于產(chǎn)品的傳播也充滿了游戲化的氛圍。

這個特別的可樂瓶只有8000瓶，但是想要獲取，粉絲需要先在Instagram和Facebook上解密一個難題，然后追蹤新加波7-11商店附近的秘密地點(diǎn)，得到特殊通行證，使用特殊通行證才可獲得這樣一瓶帶有光劍的可樂。

是不是很有趣，感覺像在玩游戲？

光劍瓶就像是游戲里的一把絕世武器，而玩家需要在真實(shí)世界里通過探索解密，才能獲得這個武器。而這種游戲化的參與感充分調(diào)動了玩家積極性，成為了大家討論和傳播的話題。

從最開始單純好喝的功能性驅(qū)動，到肥宅快樂水的情緒驅(qū)動，再到定制瓶的情感驅(qū)動，再到現(xiàn)在光劍瓶的互動驅(qū)動，產(chǎn)品和用戶的連接方式越來越互動化、越來越游戲化。

經(jīng)濟(jì)的提升，人們從滿足生理需求，到逐漸追求自我表達(dá)；另一方面，信息越來越龐雜，單個信息對用戶的影響越來越弱，單向推送的個體化作用越來越小。

要想獲得用戶認(rèn)同就必須得把用戶更多的主動性激發(fā)出來，而游戲這個載體正是最能激發(fā)用戶主動參與的形式。

為什么游戲是最能讓用戶主動參與的形式，因?yàn)橛螒蛴心繕?biāo)有反饋，在這種循環(huán)中，會不斷牽引用戶追求下一個目標(biāo)，主動參與。

但在這個過程中也要注意，游戲設(shè)置的難易度要做把控，太難容易讓人放棄，太簡單則缺乏挑戰(zhàn)性。而在獎勵設(shè)置方面，太輕的無法刺激用戶，太重的又會加大爽感閥值，增加整體投入成本。

3

稀缺性創(chuàng)造更高價值

稀缺性和專有性讓人們感覺有歸屬感，故而激發(fā)了人們口口相傳的欲望。假如某人得到了別人買不到的產(chǎn)品，他會覺得這個產(chǎn)品格外珍貴、新奇并且具有很高的市場價值。

因?yàn)槿藗儾粌H喜歡產(chǎn)品或服務(wù)本身，而且會將此信息轉(zhuǎn)告給其他人。

為什么呢？因?yàn)楦嬖V其他人擁有這個產(chǎn)品能增加他的社會價值，讓他看起來更加優(yōu)秀、更加新潮、更加讓人羨慕。擁有內(nèi)部身份是一種社交貨幣。

19年大火的貓爪杯，引來了大批直男的吐槽，一個杯子，賣到了幾百元甚至上千元。貓爪杯背后的營銷原理就是“人無我有”的稀缺性。

▲星巴克貓爪杯

人與生俱來就有害怕失去的本性，有時候，更能激發(fā)我們行為動力的，不是對獲得某一物品的渴望，反而是對失去的恐懼。

通過“限量不限購”的營銷策略，星巴克不僅增加了產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的錨定價值，也提升了消費(fèi)者購買欲望。

營造這種稀缺性，其實(shí)也是錨定效應(yīng)。本來東西可以量產(chǎn)，但是人為制造出一種稀缺的效果，消費(fèi)者就會覺得東西很難買到，增加了其在心中的價值。而這些搶到了杯子的人自然會因?yàn)殡y得而在朋友圈微博分享，形成更多人加入到這一消費(fèi)浪潮當(dāng)中。

女孩子追求貓爪杯，和男生炒鞋是一個道理。一雙橡膠底鞋子，被炒到上萬塊，稀缺性帶來的溢價是極高的。

同時，稀缺性還造成了一種效應(yīng)，它加強(qiáng)了顧客等待的時間。星巴克推出貓爪杯時，消費(fèi)者徹夜排隊(duì)。這種等待心理，再次加強(qiáng)人們對這個產(chǎn)品的欲望。

營銷的背后是人性，想要讓消費(fèi)者主動傳播你的內(nèi)容，必須要滿足消費(fèi)者的需求——或是社交需求、或是情感需求、或是游戲性質(zhì)的反饋需求、或是稀缺性需求。不管是哪一種需求，都要思考站在消費(fèi)者角度思考，大眾是否會想要主動傳播分享，是否觸動了他們的主動機(jī)制。

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