在過去的2018年里，中國零售行業(yè)可謂紛紛擾擾、變幻莫測，有太多故事值得被銘記，上市、改造、分家、合并、敗退等一系列事件是整個中國零售行業(yè)的縮影。

本文梳理出了中國零售行業(yè)年度大事件，這些事件及其背后所關(guān)聯(lián)的一連串事件，或許影響甚至決定著零售行業(yè)的發(fā)展方向。

NO1

拼多多上市

北京時間2018年7月26日晚間，新電商平臺拼多多正式登陸美國納斯達克，股票代碼：PDD，每股發(fā)行定價為19美元，拼多多總市值達240億美元。

拼多多于2015年9月創(chuàng)立，平臺以拼單模式迅速覆蓋全品類商品。從一家普通的拼團購物小電商，極速發(fā)展成為一家GMV過千億在美股上市公司，拼多多創(chuàng)造了中國電商的“新神話”。達到這個規(guī)模，阿里用了10年，京東用了6年，而拼多多只用了3年。

點評

相比淘寶、京東用時更短，增速卻更快，代價就是關(guān)于“山寨”“假貨”爭議不斷，但上市以后，拼多多開始大力整改，進行激進式打假，同時，還推出“新品牌計劃”，將扶持1000家覆蓋各行業(yè)的工廠品牌。

不管如何，以拼多多為代表的社交電商的快速崛起，預(yù)示著電商新時代的到來，同時也使現(xiàn)有電商形成了新的格局。

NO2

雙十一走過十周年 增速放緩

2018年，雙十一購物節(jié)邁入了第十個年頭。在這十年期間，不管是淘寶/天貓還是其他電商平臺都紛紛參與其中，聯(lián)同消費者共同創(chuàng)造了一個全民購物狂歡節(jié)。

數(shù)據(jù)顯示，天貓雙11成交額達到2135億元，比2017年的1682億增長26.93%。

點評：

與往年相比，2018年雙11少了一些硝煙味，同時線上線下融合趨勢更加明顯，天貓、京東、蘇寧都開始聯(lián)動線下門店，新零售成為新爆發(fā)點。當(dāng)然，關(guān)于雙十一的質(zhì)疑聲也未曾停歇，虛假活動、刷單、被退款、定金不退、紅包不能兌現(xiàn)、預(yù)付定金被綁定消費等問題仍在困擾著消費者，而且增速也開始放緩，如何重新燃起消費者的更多熱情，是雙11接下來要面臨的挑戰(zhàn)。

NO3

生鮮傳奇獲IDG資本領(lǐng)投 社區(qū)生鮮受追捧

10月10日生鮮傳奇再開兩店，門店數(shù)量達到100家。在中國數(shù)字“100”意味一個階段的圓滿結(jié)束，同樣也預(yù)示著一個新階段的全面開啟。

然而，比開出百店更令行業(yè)興奮的是生鮮傳奇完成B輪融資，本輪估值30億元，融資3億元，稀釋10%的股份，本輪融資由IDG資本領(lǐng)投，紅杉資本、黑蟻資本、天使灣創(chuàng)投等資本跟投。毫無疑問，社區(qū)生鮮成為了行業(yè)追捧的新領(lǐng)域。

另一方面，2017年10月成立的螞蟻商業(yè)聯(lián)盟，當(dāng)初由12家中小企業(yè)發(fā)起超市聯(lián)盟已經(jīng)擴展到34家成員企業(yè)，年銷售總額突破450億元，門店數(shù)1500余家，其中也包括生鮮傳奇以及與阿里合作的福建冠超市。

點評

生鮮傳奇甚至母公司安徽樂城投資創(chuàng)業(yè)只有五年時間，生鮮傳奇被資本市場看中時才一億多元的規(guī)模。公司小到可以忽略不計，試想中國區(qū)域零售商有多少規(guī)模要遠遠超過生鮮傳奇，超過樂城。

2017年生鮮傳奇再度獲得3億元B輪融資，同時，由眾多區(qū)域中小零售組成的螞蟻商業(yè)聯(lián)盟、齊魯商盟的崛起，進一步說明中小零售企業(yè)魅力無限，關(guān)鍵是看怎么做?中國實體零售到處充滿了機會，絕非是等著被洗劫。

NO4

鄰家資金鏈斷裂 便利店行業(yè)引反思

2018年8月1日，鄰里家(北京)商貿(mào)有限公司的供應(yīng)商收到告知函稱，公司將于8月1日起停止總部各項業(yè)務(wù)，并陸續(xù)停止門店營業(yè)。

隨后在短短4個月時間，已有鄰家、131、全時等多個便利店品牌因資金問題深陷泥潭，他們或裁員、或斷貨、或關(guān)停，甚至賣身。

據(jù)不完全統(tǒng)計，從2017年至今，便利店行業(yè)融資已達60余起，資金涌入超過80億元，其實是行業(yè)“價值”虛增。

然而，資本或許過于樂觀了：便利店回報周期漫長，利潤率甚至低于其他零售業(yè)態(tài);更重要的是，瘋狂擴張快速開店，試圖通過規(guī)模效應(yīng)降低成本的重資產(chǎn)模式無法持續(xù)輸血，終因資金斷裂導(dǎo)致業(yè)務(wù)停滯。

點評

資本的狂熱和市場的追捧，很容易讓便利店創(chuàng)業(yè)者膨脹，從而不顧品牌自身情況在單店尚未盈利的情況下盲目擴張，深陷開店越多失血越多的尷尬境地，最終難逃失敗的命運。便利店只有專注精細化營運，做好產(chǎn)品與服務(wù)，平衡好營收與成本之間關(guān)系，并根據(jù)市場情況及時調(diào)整，才能規(guī)避“鄰家們”敗局。

NO5

盒馬百店、永輝分家 新零售盈利爭議

9月，阿里回購福建盒馬合資公司股份，合作方新華都基本退出。

雙12當(dāng)天，盒馬全國第100家店揭牌，同時在武漢落地首個供應(yīng)鏈項目。作為新零售的標(biāo)桿企業(yè)，盒馬2018年依舊舍命狂奔。但“標(biāo)簽門”、過期商品等一系列事件也給盒馬敲響了警鐘。

而另一家明星企業(yè)，永輝2018年也有大動作，12月4日，永輝超市將永輝云創(chuàng)20%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給永輝云創(chuàng)創(chuàng)始人張軒寧，張軒寧成為永輝云創(chuàng)第一大股東。

同日，永輝超市股東張軒松和張軒寧解除一致行動關(guān)系。簡單的說，就是云創(chuàng)業(yè)務(wù)被剝離出永輝，不再對其合并報表，這也說明永輝要加碼線下商超回歸超市主業(yè)了。

此外，新零售后起之秀“地球港”全國5家門店暫停營業(yè)，幾個月前的盛大開業(yè)場景，如今卻換來一片唏噓聲和供應(yīng)商、員工們的維權(quán)之聲。

點評

業(yè)內(nèi)對于盒馬等新零售業(yè)態(tài)是否盈利，坪效是否真的高一直存在較大爭議。而先后推出了“超級物種”和“永輝生活”的永輝云創(chuàng)，是永輝超市在新零售轉(zhuǎn)型的主要構(gòu)成業(yè)務(wù)，但因處于持續(xù)投入期，永輝云創(chuàng)至今未實現(xiàn)盈利。股權(quán)轉(zhuǎn)讓后，永輝云創(chuàng)單獨出表，創(chuàng)新業(yè)務(wù)業(yè)績拖累減輕，或能改善目前永輝超市凈利潤下滑局面，同時降低永輝超市的運營成本與經(jīng)營風(fēng)險。

同時，加上新華都幾乎退出福建盒馬鮮生、地球港倒閉等一系列事件，外界對于新零售盈利模式的爭議日囂塵上。至少從目前看，新零售模式還未完全跑通，還有待進一步驗證。

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