1、信任和授權。有時候，我們不能與同事順暢的工作，是因為我們沒有給別人信任。薛老師的課程，可以幫助更多的人，也因為幫助了更多人，更多人知道了朗潤園，所以授權和信任是非常重要的。

2、要鼓勵探索與寬容失敗的思維模式。想擁有好的組織文化，幫助我們的員工，要形成包容人家犯錯誤的習慣。在中國不犯錯，你錯了，很多人會受影響。但組織文化中，如果你不包容錯誤，就沒有進步，因為世界變得越來越不確定了，你應該有包容試錯、犯錯的文化內涵，這樣團隊才可以順暢。

3、形成彼此之間溝通的習慣。很多時候，我們發現，誰的聲音大，誰就可以說了算，我經常對自己說，你要大聲說話，別人才聽得到，一開始我總覺得女孩子要溫柔，后來我也試著大聲說話。還有一個說法，誰的官大，就應該聽誰的。要保障有效的溝通，就要讓不同的人發出聲音來，每個人可以做價值貢獻，團隊才會進步，要平等的給出話語權。

4、組織要搭建平臺，讓每個人都有機會。每個人都不愿意成為普通成員，愿意成為重要成員，要給你的成員平臺和機會，我們要構建順暢的團隊時候，給每個人發揮的機會就很重要。

得到就是很好的平臺，可以讓優秀的人有機會表現自己，更多的人可以借助得到展示他別人不知道的一面。十幾萬人可以在很短的時間內訂閱薛老師的課程，它集合的效用很大。有時候，我想拜托組織，設計不同的平臺和機會給每個成員，我覺得每個人在骨子里面都想成為王者，只要你給他機會。因此，要把每個人極大的力量釋放出來，然后組織把這種力量集合起來。

5、讓更多的人成為團隊的管理者。需要人人可以成為領導者的角色設定，領導者要學會成為被領導者，在課程中，我是薛老師的學生，在組織內部，薛老師是我的學生，在線上課程方面，我就要請教薛老師，讓他成為領導者。在團隊文化中，我們每一個團隊的領導者也要學會當一個被領導者。

其實能做好上述5點要求已經夠了，但是實際運行中，還會有許多難題，這里也告訴大家。

1、形成共同的工作習慣，又保有每個人的特點。這要求統一大家的行為，讓大家的每個行為都是朝著一個方向努力的，但是不要禁錮大家的思想，扼殺創造力，保持團隊的共性與個性。

2、做到旗幟鮮明的獎勵。文化是一個正向激勵的事情，文化需要好的故事，鼓勵大家走正確的方向。

3、要看到績效，組織文化要用事實說話。要回到市場當中，用績效檢驗，沒有檢驗，會組織的很難。比如我們講什么事情，如果沒有十幾萬的聽眾，這件事就停留在了理念上，有了十幾萬人，這個理念就被觸摸到了，你的理念要被事實證明，否則會傷害組織文化。

4、我們的挑戰是：企業文化是一套行使規則，是默認的工作習慣，我們希望他是顯性的。比如我們默認你應該入鄉隨俗，這是國情，好像就無能為力了，我們強調什么、主長什么、反對什么，都可以變得顯性。很多事情，變成了透明的和公平的，就很好，隱形和潛規則會傷害組織文化。

文化是對行為的判斷和要求，最難的是行為的改變，有時候我問自己，能不能認真的做事情。薛老師是認真的人，他是追求品質的人，要用行為展示文化內核，展示文化調性，如果想文化順暢，就要展示文化。思維決定行為，行為決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。最難的就是改變思維方式，如果你沒有好的思維方式，你的行為就沒有辦法去改變。

想要順暢的管理團隊，要改變思維習慣，這會使我們有一個包容和透明和創新和對等的交流和好的平臺和默契，并且管理者可以成為被管理者的團隊。好的團隊，是壓力與機會并存的，每個人可以成長、可以變現、自己又不怕錯，就是好的組織狀態。

來源：春暖花開（ID：CCH_chunnuanhuakai），轉載已獲授權。